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独门秘笈:口腔诊所经营之21问!

2018/9/30  来源:牙科网 作者:口腔诊所经营管理

独门秘笈:口腔诊所经营之21问!

1、口腔门诊越做越大,老板变得越做越累。

2、总经理做经理的事,经理做员工的事,员工在做思想斗争。

3、口腔门诊高层思想不统一,各自为政,相互拆台。

4、口腔执行层不能理解,经营决策层的发展思路。

5、医生用错误的方法工作,得罪患者,损失利润。

6、门诊部门之间相互推诿,人人规避风险。

7、虚假“团结”,老板说一,高层马上说一,有异议也不提,缺乏医疗的严谨性。

8、口腔门诊发展没人才,有了人才留不住。

9、员工没有主人翁思想,毫不在乎经营成本,随意浪费!

10、人情化严重,宁可放弃门诊利益,也要做老好人。

11、在度过牙医创业阶段后,团队成员激情消失,官僚化倾向严重。特别是拿到某风险投资的机构。

12、同样的会议天天开,同样的错误天天犯。

13、老医生“无功劳也有苦劳”思想根深蒂固,不对结果负责任。

14、经营层要求太多,管理层理由太多,牙医层借口太多。

15、人人都在发现问题,但确没有人解决问题。

16、口腔门诊发展脱节,人才阶梯跟不上。

17、员工缺乏忠诚度,没能力就“混”,有能力就“走”看看牙医跳槽史便知道了。

18、只有老板在的时候,门诊才能正常运转。(特别是亲力亲为的三者合一(老板+管理+牙医)的口腔人

19、老员工被老员工带坏,老员工被竞争对手带走。当前民营资本不断进入口

腔行业形成强大的人才资源缺乏,这种现象将会持续很长一段。

20、规章制度在“牙医”身上执行时拐弯变形,口腔医生是一个专业化程度非常高的职业。

21、门诊员工越来越多,办事效率越来越低。

温馨提示:

达到5个问题时就要静下心来思考了,7个问题需要马上解决,10个问题以上说明门诊漏洞大,经营风险很大。冰冻三尺,绝非一日之寒,必须重新改革门诊的运营模式!

本文相关关键词:牙科诊所经营管理  口腔诊所经营管理  

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